ПОСТРОЕНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ НАУКОЕМКИХ СТАРТАП КОМПАНИЙ

к. т. н Люшенко Л. А.,
Струцинский А. А.

Украина, Киев, Национальный технический университет Украины
«Киевский политехнический институт им. И. Сикорского»

ПОЛНЫЙ ТЕКСТ PDF

Abstract.

The difficulty of creation and development of knowledge-intensive startup companies leads to investors refusal to finance such projects. One of the actual instruments of emerging issues solution is modeling of future start-up companies. This article is dedicated to creation of business model for knowledge-intensive start-ups, which will allow to create the unified vision of innovative company which is created. This model should combine scientific innovative technologies and workings in complex with the best business practices of marketing and management. Moreover,
such business model will make possible to develop common understanding of start-up company
development strategy for all interested parties.

Keywords: Business model canvas, modeling, start-up, knowledge intensive start-up, high technology products, scientific research products, stakeholders of start-up, market.

References

1. Стив Б., Боб Д. Стартап. Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2017. -616 с.
2. Остервальд А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. –
М.: Альпина Паблишер, 2012-288 с.
3. Рис Э. Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора
бизнес-модели. – М.: Альпина Паблишер, 2014.-256 с.
4. Керівництво з питань проектного менеджменту: Пер. З англ.. / Під ред.. С. Д. Бушуєва, — 2-е вид., перероб. – К.: Видавничий дім «Деловая Україна», 2000. – 198 с.
5. Caems S., Galoppin L. Managing Organizational Change during SAP Implementations Bonn, Germany: SAP Press, 2007 – p.365
6. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business
Review, January, 2008, p.86.